瑞幸回应裁员传言:执行去年绩效考核末尾淘汰机制

时间:2020-06-06 19:16:16来源:雪花鸡汤网 作者:郭书瑶


在倒闭之前,瑞幸Bardot在全澳72家商店雇用了约800名员工。

末尾我要感谢Bardot员工在此过程中的辛勤工作和努力。另一个观点是,裁员传一定要搏,所有事情没有那么面面俱到。

有些东西是天生的,执行只不过需要被激发。去年一月,绩效机制男装零售商EdHarry进入了自愿托管,一周后,澳大利亚运动服装品牌Skins也透露,它已经濒临倒闭并在瑞士法院申请破产。十月,考核明星大厨贝内特(ShannonBennett)的墨尔本汉堡连锁店BennyBurger也任命了托管人,考核几天后是在昆州有七家门店的RedRooster,然后是风靡一时的运动服装品牌Stylerunner,该品牌之后被卖给了AccentGroupLimited。

这句话大家不要笑,去年我认为这句话是面对一个强大竞争市场的时候,非常好的思考方式。

两个问题的效果,绩效机制基本上符合木桶原理,一定是由最短板决定的。

这是人性,考核不是说把这些全砍掉,要尊重人性。阿里后来立一些新业务的时候,末尾包括钉钉也好,末尾盒马也好、零售通也好,天猫精灵也好,我跟大家可以直截了当地分享,新业务起来必须另立番号,没有番号不成军,不成军就是乌合之众。

大家凑一凑,淘汰干赢了也不知道算谁的,干输了没人担责任,这肯定不行,你必须要独立成军去打一个山头,尽量减少协同。在此基础上,裁员传怎么样找到这些人的特质,并且看他怎么看待这个组织和机会,这非常重要。这两个令人震惊的消息是继澳大利亚零售业经历了恐怖的2019年,执行一系列品牌倒闭,而近几个月来就连一些国际品牌也撑不下去了。

所有商业设计的源泉,瑞幸都来自对市场的敏锐度。

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